Como cada año por estas fechas el IDF da comienzo en San Francisco:
http://www.intel.com/idf/us/fall2007/index.htm
Ya hay comentarios (antes de que comience) desde PC Mag (centrados en Penryn): http://www.pcmag.com/article2/0,1895,2183161,00.asp
The Inquirer (centrados en vacilar como siempre):
http://uk.theinquirer.net/?article=42399
News.com (centrados en las posibles estrategias de diversificación):
http://www.news.com/Intel+on+lookout+for+next+big+thing/2100-1006_3-6208098.html?tag=nefd.lede
Lo que sí parece claro es que Intel está quitando énfasis de ViiV (http://www.news.com/Intel+losing+its+joie+de+Viiv/2100-1006_3-6197911.html?tag=item http://www.theinquirer.net/?article=38369) de la que no hace mención directa en ninguna sesión del IDF y poniéndolo sobre nuevas marcas como por ejemplo Centrino Pro (http://www.news.com/Intel+plans+Centrino+Pro+for+business+notebooks/2100-1005_3-6173065.html?tag=item).
Según vayan surgiendo temas interesantes os iré comentando.
lunes, 17 de septiembre de 2007
viernes, 14 de septiembre de 2007
Un tercio de los proyectos de TI se salen de presupuesto
Al menos esto es lo que dice una encuesta esponsorizada por CA y realizada a 100 CIOs
http://www.news.com/Survey+A+third+of+IT+projects+exceed+budget/2100-1022_3-6207696.html
Además parece ser que entre los entrevistados la media era de 29 proyectos simultaneos. Un dato a destacar es que uno de cada cuatro proyectos se salía de presupuesto por más del 50% Una de las razones que se esgrimen como causante son los cambios de objetivos o el aumento de éstos en un proyecto en curso.
La encuesta también señala varias otras cuestiones, aunque es cierto que no podemos fiarnos de ella completamente ya que se centra en los responsables de estos mismos problemas:
- Los CIOs son valorados primariamente por el control del gasto de los departamentos a su cargo más que por las posibles aportaciones estratégicas que hagan. Eso es cierto pero, si mi experiencia vale algo, la mayoría de ellos tiene más una visión estrictamente técnica (yo diría que a veces "religiosa" en sus opciones técnicas) que una visión de valor estratégico para la empresa.
- Hay falta de "visibilidad" sobre los proyectos. Eso es muy cierto, mil personas, con poco o ningún criterio meten la cuchara en el plato y derraman la sopa. Ejecutivos que "toman prestado" personal para otros proyectos sin conocimiento de los responsables, falta de definición del proyecto con los consecuentes cambios constantes a lo largo de su desarrollo y espcialmente en la fase de finalización...
- Finalmente la asignación de recursos humanos se hace a "salto de mata" más que por las habilidades de los distintos componentes de los equipos de TI. Muy cierto también y más si hay directivos detrás del proyecto escogiendo a dedo quién ha de formar parte de éste.
De todos modos mi experiencia dice que estos datos son probablemente optimistas, que los proyectos se salen siempre de plazo lo que es muy difícil de valorar en costes indirectos, lucro cesante del personal que no se dedica a otros proyectos y/o por falta de uso de la propia herramienta que no se ha desplegado.
http://www.news.com/Survey+A+third+of+IT+projects+exceed+budget/2100-1022_3-6207696.html
Además parece ser que entre los entrevistados la media era de 29 proyectos simultaneos. Un dato a destacar es que uno de cada cuatro proyectos se salía de presupuesto por más del 50% Una de las razones que se esgrimen como causante son los cambios de objetivos o el aumento de éstos en un proyecto en curso.
La encuesta también señala varias otras cuestiones, aunque es cierto que no podemos fiarnos de ella completamente ya que se centra en los responsables de estos mismos problemas:
- Los CIOs son valorados primariamente por el control del gasto de los departamentos a su cargo más que por las posibles aportaciones estratégicas que hagan. Eso es cierto pero, si mi experiencia vale algo, la mayoría de ellos tiene más una visión estrictamente técnica (yo diría que a veces "religiosa" en sus opciones técnicas) que una visión de valor estratégico para la empresa.
- Hay falta de "visibilidad" sobre los proyectos. Eso es muy cierto, mil personas, con poco o ningún criterio meten la cuchara en el plato y derraman la sopa. Ejecutivos que "toman prestado" personal para otros proyectos sin conocimiento de los responsables, falta de definición del proyecto con los consecuentes cambios constantes a lo largo de su desarrollo y espcialmente en la fase de finalización...
- Finalmente la asignación de recursos humanos se hace a "salto de mata" más que por las habilidades de los distintos componentes de los equipos de TI. Muy cierto también y más si hay directivos detrás del proyecto escogiendo a dedo quién ha de formar parte de éste.
De todos modos mi experiencia dice que estos datos son probablemente optimistas, que los proyectos se salen siempre de plazo lo que es muy difícil de valorar en costes indirectos, lucro cesante del personal que no se dedica a otros proyectos y/o por falta de uso de la propia herramienta que no se ha desplegado.
lunes, 10 de septiembre de 2007
Qué hace superiores a los Mac?
Hola
Acabo de encontrar una página web y dudaba si añadirla con la etiqueta "webs curiosas" en otro blog mío (Frikopedia) , pero he decidido añadirla aquí por no ser siempre tan serio. La custión es que en esta página: http://macenstein.com/default/archives/category/mac-chick-of-the-month/ podemos ver qué hace al Mac una herramienta preferible. C uántos de los usuarios de OpenVMS o de OS7390 podrían tomarse la molestia de hacer una competición como ésta? http://macenstein.com/default/archives/745 Todos los que envíen una candidata a esta competición de la chica Mac del mes entrarán en un sorteo de un iPod. No sé, el propio concepto de "Mac Chick of the Month" es algo que no cabe en los esquemas de Dell, IBM o HP. Y sólo hay que ver el diseño que tienen los Macs... aquí tenéis unos ejemplos del nivel de diseño del iPod en rosa (está abajo a la izquierda no os distraigáis)
o de sus portátiles y sus webcams
Visitad la página y ya diréis si esta apuesta por el diseño que hace Apple contribuye a fortalecer su presencia enb el mercado.
Acabo de encontrar una página web y dudaba si añadirla con la etiqueta "webs curiosas" en otro blog mío (Frikopedia) , pero he decidido añadirla aquí por no ser siempre tan serio. La custión es que en esta página: http://macenstein.com/default/archives/category/mac-chick-of-the-month/ podemos ver qué hace al Mac una herramienta preferible. C uántos de los usuarios de OpenVMS o de OS7390 podrían tomarse la molestia de hacer una competición como ésta? http://macenstein.com/default/archives/745 Todos los que envíen una candidata a esta competición de la chica Mac del mes entrarán en un sorteo de un iPod. No sé, el propio concepto de "Mac Chick of the Month" es algo que no cabe en los esquemas de Dell, IBM o HP. Y sólo hay que ver el diseño que tienen los Macs... aquí tenéis unos ejemplos del nivel de diseño del iPod en rosa (está abajo a la izquierda no os distraigáis)
o de sus portátiles y sus webcams
Visitad la página y ya diréis si esta apuesta por el diseño que hace Apple contribuye a fortalecer su presencia enb el mercado.
Entrevista a Darl McBride en Wired
http://www.wired.com/politics/law/news/2007/09/mcbride
Como era de imaginar sostiene su posición (no podría ser de otro modo). Además plantea que SCO presentará nuevos productos en breve y que han recurrido la sentencia que asigna el copyright de Unix a Novell, y que cualquier aportación de código posterior a 1995 sería suya así como el litigio que tienen con IBM en cuanto al proyecto Monterey.
Es curioso que todos los adalides de la libertad la hayan tomado con SCO, hayan atacado su página web, hayan efectuado ataques de denegación de servicio contra sus dominios en Internet, en vez de esperar al veredicto de los tribunales. En realidad este pleito podría ser interpretado en clave de débil contra fuerte, ya que SCO arguye que IBM procedió a utilizar su código en determinadas mejoras de Linux. Yo no sé si fue así o no pero es triste que al final esto se decida probablemente fuera de los tribunales al qudar SCO sin recursos para proseguir su pleito mientras IBM posee recursos "infinitos" para recurrir y recurrir hasta vencer por agotamiento. Hay anécdotas que cuentan ingenieros de Sun de cómo IBM les hizo en su momento licenciar patentes por temor a litigios eternos a pesar de ser patentes "sin mérito". Nadie parece recordar esto ahora ni las prácticas predatorias de IBM en el mercado de los mainframes, ni... más sobre IBM en otra entrada. Pero a día de hoy se hace evidente que en este sector, presuntamente más especializado e informado, podemos ver el mismo nivel de zoquetes y borregos que en otros ámbitos de la sociedad. Basta con "ponerse del lado de Linux" (no del código abierto que es otra cosa bien distinta o incluso es un conjunto de cosas) para a uno lo consideren un adalidad de la libertad y paradigma de "buen chico", aunque quienes lo hagan sean un conjunto de desmemoriados e ignorantes que no valoran la historia y la cultura subyacente en las empresas. Es ejemplar ver como con frecuencia a Microsoft se le recuerda que es un monopolista convicto pero nadie recuerda que IBM estuvo sometido a un veredicto similar y durante décadas algunas de sus prácticas empresariales fueron vigiladas.
Encontrado en The Inquirer:
http://uk.theinquirer.net/?article=42246
Como era de imaginar sostiene su posición (no podría ser de otro modo). Además plantea que SCO presentará nuevos productos en breve y que han recurrido la sentencia que asigna el copyright de Unix a Novell, y que cualquier aportación de código posterior a 1995 sería suya así como el litigio que tienen con IBM en cuanto al proyecto Monterey.
Es curioso que todos los adalides de la libertad la hayan tomado con SCO, hayan atacado su página web, hayan efectuado ataques de denegación de servicio contra sus dominios en Internet, en vez de esperar al veredicto de los tribunales. En realidad este pleito podría ser interpretado en clave de débil contra fuerte, ya que SCO arguye que IBM procedió a utilizar su código en determinadas mejoras de Linux. Yo no sé si fue así o no pero es triste que al final esto se decida probablemente fuera de los tribunales al qudar SCO sin recursos para proseguir su pleito mientras IBM posee recursos "infinitos" para recurrir y recurrir hasta vencer por agotamiento. Hay anécdotas que cuentan ingenieros de Sun de cómo IBM les hizo en su momento licenciar patentes por temor a litigios eternos a pesar de ser patentes "sin mérito". Nadie parece recordar esto ahora ni las prácticas predatorias de IBM en el mercado de los mainframes, ni... más sobre IBM en otra entrada. Pero a día de hoy se hace evidente que en este sector, presuntamente más especializado e informado, podemos ver el mismo nivel de zoquetes y borregos que en otros ámbitos de la sociedad. Basta con "ponerse del lado de Linux" (no del código abierto que es otra cosa bien distinta o incluso es un conjunto de cosas) para a uno lo consideren un adalidad de la libertad y paradigma de "buen chico", aunque quienes lo hagan sean un conjunto de desmemoriados e ignorantes que no valoran la historia y la cultura subyacente en las empresas. Es ejemplar ver como con frecuencia a Microsoft se le recuerda que es un monopolista convicto pero nadie recuerda que IBM estuvo sometido a un veredicto similar y durante décadas algunas de sus prácticas empresariales fueron vigiladas.
Encontrado en The Inquirer:
http://uk.theinquirer.net/?article=42246
NCR se desprende de Teradata
http://www.itjungle.com/tug/tug083007-story07.html
Es curioso, mientras la filosofía más en boga en la actualidad en las empresas occidentales (no así en la asiáticas, basta con mirar el ejemplo de Tata en la India) es desprenderse de lo que no pertenezca al "core", Mark Hurd nunca se planteó dehacerse de partes de NCR mientras estuvo de CEO y por tanto no sorprende que no atendiera los cantos de sirena que le sugeríanq eu se librara de parte de HP creando empresas independientes ya que, como un lider capaz que es, ve las sinergias que existen entre las diversas "patas" de la empresa y como unos productos pueden ser la llave de entrada para otros. En realidad yo creo que con demasiada frecuencia cuando una empresa se libra de lo "no nuclear" está movida por dos motores. El "cortoplacismo" que hace que la venta aumente los resultados de caja y los dividendos a corto para los accionistas aunque se ponga en peligro el proyecto a medio y largo plazo, aunque por desgracia a día de hoy la idea de "proyecto" en el mundo empresarial hasta muy devaluada. El otro motor es el reconocimiento implícito (aunque rara vez explícito) de la falta de visión, liderzgo o de simple capacidad de gestión de la cúpula directiva de la empresa.
De todos modos es agradable ver que existen cosas distintas de Oracle, MS SQL, DB2 o MySQL y que puewden ser relevantes en este mundo que tiende a un aplanamiento por el mínimo común denominador. Teradata era capaz de facturar 1500 millones de dólares en 2006 (lo que en USA llaman 1,5 billones)
Os adjunto un artículo que compara los enfoques de BI de Microsoft y Teradata para quien tenga inclinaciones más técnicas:
http://www.regdeveloper.co.uk/2007/05/07/microsoft_vs_teradata/
Es curioso, mientras la filosofía más en boga en la actualidad en las empresas occidentales (no así en la asiáticas, basta con mirar el ejemplo de Tata en la India) es desprenderse de lo que no pertenezca al "core", Mark Hurd nunca se planteó dehacerse de partes de NCR mientras estuvo de CEO y por tanto no sorprende que no atendiera los cantos de sirena que le sugeríanq eu se librara de parte de HP creando empresas independientes ya que, como un lider capaz que es, ve las sinergias que existen entre las diversas "patas" de la empresa y como unos productos pueden ser la llave de entrada para otros. En realidad yo creo que con demasiada frecuencia cuando una empresa se libra de lo "no nuclear" está movida por dos motores. El "cortoplacismo" que hace que la venta aumente los resultados de caja y los dividendos a corto para los accionistas aunque se ponga en peligro el proyecto a medio y largo plazo, aunque por desgracia a día de hoy la idea de "proyecto" en el mundo empresarial hasta muy devaluada. El otro motor es el reconocimiento implícito (aunque rara vez explícito) de la falta de visión, liderzgo o de simple capacidad de gestión de la cúpula directiva de la empresa.
De todos modos es agradable ver que existen cosas distintas de Oracle, MS SQL, DB2 o MySQL y que puewden ser relevantes en este mundo que tiende a un aplanamiento por el mínimo común denominador. Teradata era capaz de facturar 1500 millones de dólares en 2006 (lo que en USA llaman 1,5 billones)
Os adjunto un artículo que compara los enfoques de BI de Microsoft y Teradata para quien tenga inclinaciones más técnicas:
http://www.regdeveloper.co.uk/2007/05/07/microsoft_vs_teradata/
Suscribirse a:
Entradas (Atom)