NCR se desprende de Teradata

http://www.itjungle.com/tug/tug083007-story07.html

Es curioso, mientras la filosofía más en boga en la actualidad en las empresas occidentales (no así en la asiáticas, basta con mirar el ejemplo de Tata en la India) es desprenderse de lo que no pertenezca al "core", Mark Hurd nunca se planteó dehacerse de partes de NCR mientras estuvo de CEO y por tanto no sorprende que no atendiera los cantos de sirena que le sugeríanq eu se librara de parte de HP creando empresas independientes ya que, como un lider capaz que es, ve las sinergias que existen entre las diversas "patas" de la empresa y como unos productos pueden ser la llave de entrada para otros. En realidad yo creo que con demasiada frecuencia cuando una empresa se libra de lo "no nuclear" está movida por dos motores. El "cortoplacismo" que hace que la venta aumente los resultados de caja y los dividendos a corto para los accionistas aunque se ponga en peligro el proyecto a medio y largo plazo, aunque por desgracia a día de hoy la idea de "proyecto" en el mundo empresarial hasta muy devaluada. El otro motor es el reconocimiento implícito (aunque rara vez explícito) de la falta de visión, liderzgo o de simple capacidad de gestión de la cúpula directiva de la empresa.

De todos modos es agradable ver que existen cosas distintas de Oracle, MS SQL, DB2 o MySQL y que puewden ser relevantes en este mundo que tiende a un aplanamiento por el mínimo común denominador. Teradata era capaz de facturar 1500 millones de dólares en 2006 (lo que en USA llaman 1,5 billones)

Os adjunto un artículo que compara los enfoques de BI de Microsoft y Teradata para quien tenga inclinaciones más técnicas:
http://www.regdeveloper.co.uk/2007/05/07/microsoft_vs_teradata/