Sun nunca deja de sorpender y, mientras anuncia que para fin de año todo el código de Java estará disponible bajo la licencia GNU General Public Licence (GPL v2 ó v3?) http://news.zdnet.co.uk/software/0,1000000121,39405249,00.htm algo que por otra parte ya había anunciado hace un tiempo, toma la dirección contraria con MySQL y decide que alguna de sus funcionalidades avanzadas sólo estará disponible bajo pago y como código cerrado ( http://news.zdnet.co.uk/software/0,1000000121,39386087,00.htm ) y ha llevado a uno de los fundadores de MySQL (David Axmark) a tratar de explicarlo ( http://news.zdnet.co.uk/software/0,1000000121,39405260,00.htm ). Una de las cosas que este caballero expone es que, si bien una serie de complementos serán de "código propietario" las APIs serán públicas así que cualquiera podrá crear esa funcionalidad si lo ve más adecuado que pagar por ella. Si uno lo piensa bien MySQL sólo es una empresa que está en el código abierto desde el 2000 ya que desde su fundación en 1995 sus productos eran de "código porpietario" y por tanto no tiene duda de establecer una estrategia mixta si cree que eso es lo mejor para sus intereses comerciales. La verdad es que esto ha provocado bastante reacción en el universo GPL, aquí dos enlaces para quien quiera ver algunas opiniones:
Milking The GNU:SUN, MySQL needs you to be bold, go for the cloud!
Has MySQL Forgotten All It Learnt?
Será la reacción suficiente para empujar a la comunidad hacia otros otores de base de datos que sean GPL "puros"? PosgreSQL, Berkeley DB o Ingres quizá?
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sábado, 26 de abril de 2008
lunes, 10 de septiembre de 2007
NCR se desprende de Teradata
http://www.itjungle.com/tug/tug083007-story07.html
Es curioso, mientras la filosofía más en boga en la actualidad en las empresas occidentales (no así en la asiáticas, basta con mirar el ejemplo de Tata en la India) es desprenderse de lo que no pertenezca al "core", Mark Hurd nunca se planteó dehacerse de partes de NCR mientras estuvo de CEO y por tanto no sorprende que no atendiera los cantos de sirena que le sugeríanq eu se librara de parte de HP creando empresas independientes ya que, como un lider capaz que es, ve las sinergias que existen entre las diversas "patas" de la empresa y como unos productos pueden ser la llave de entrada para otros. En realidad yo creo que con demasiada frecuencia cuando una empresa se libra de lo "no nuclear" está movida por dos motores. El "cortoplacismo" que hace que la venta aumente los resultados de caja y los dividendos a corto para los accionistas aunque se ponga en peligro el proyecto a medio y largo plazo, aunque por desgracia a día de hoy la idea de "proyecto" en el mundo empresarial hasta muy devaluada. El otro motor es el reconocimiento implícito (aunque rara vez explícito) de la falta de visión, liderzgo o de simple capacidad de gestión de la cúpula directiva de la empresa.
De todos modos es agradable ver que existen cosas distintas de Oracle, MS SQL, DB2 o MySQL y que puewden ser relevantes en este mundo que tiende a un aplanamiento por el mínimo común denominador. Teradata era capaz de facturar 1500 millones de dólares en 2006 (lo que en USA llaman 1,5 billones)
Os adjunto un artículo que compara los enfoques de BI de Microsoft y Teradata para quien tenga inclinaciones más técnicas:
http://www.regdeveloper.co.uk/2007/05/07/microsoft_vs_teradata/
Es curioso, mientras la filosofía más en boga en la actualidad en las empresas occidentales (no así en la asiáticas, basta con mirar el ejemplo de Tata en la India) es desprenderse de lo que no pertenezca al "core", Mark Hurd nunca se planteó dehacerse de partes de NCR mientras estuvo de CEO y por tanto no sorprende que no atendiera los cantos de sirena que le sugeríanq eu se librara de parte de HP creando empresas independientes ya que, como un lider capaz que es, ve las sinergias que existen entre las diversas "patas" de la empresa y como unos productos pueden ser la llave de entrada para otros. En realidad yo creo que con demasiada frecuencia cuando una empresa se libra de lo "no nuclear" está movida por dos motores. El "cortoplacismo" que hace que la venta aumente los resultados de caja y los dividendos a corto para los accionistas aunque se ponga en peligro el proyecto a medio y largo plazo, aunque por desgracia a día de hoy la idea de "proyecto" en el mundo empresarial hasta muy devaluada. El otro motor es el reconocimiento implícito (aunque rara vez explícito) de la falta de visión, liderzgo o de simple capacidad de gestión de la cúpula directiva de la empresa.
De todos modos es agradable ver que existen cosas distintas de Oracle, MS SQL, DB2 o MySQL y que puewden ser relevantes en este mundo que tiende a un aplanamiento por el mínimo común denominador. Teradata era capaz de facturar 1500 millones de dólares en 2006 (lo que en USA llaman 1,5 billones)
Os adjunto un artículo que compara los enfoques de BI de Microsoft y Teradata para quien tenga inclinaciones más técnicas:
http://www.regdeveloper.co.uk/2007/05/07/microsoft_vs_teradata/
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